▷ 책소개

디지털 전환(Digital Transformation)과 비즈니스 기민함(Business Agility)의 시대를 살아가는 동시대 기업에게 지속적이고 끊임없는 가치를 창출하는 원리, 즉 가치 플라이휠 효과를 제시한다. 가치 플라이휠 효과는 아마존을 비롯한 위대한 기업들의 성공과 성장 원리로 정리된 개념이자 방법론이다. 이 방법론을 제대로 익히고 실행한다면 결코 실패하기 어려운 조직이 될 것이라고 확신한다.

1부에서는 가치 플라이휠과 와들리 매핑 사용을 포함해 가치 플라이휠 효과의 소개에 집중했다.
2부에서는 가치 플라이휠 효과 1단계에 초점을 맞췄다. 목적과 비전의 명확성, 주요 지표를 측정하는 데 도움이 되는 목적의 명확성 또는 북극성부터 시작한다. 여기에서 가치 창출 시간(리드 타임의 한 버전)을 파악하는 것이 필수적이다. 목적을 구체화하려면 시장의 경쟁 맵이 도움이 된다. 당신의 차별화 요소는 무엇인가?
3부에서는 가치 플라이휠 효과의 두 번째 단계인 도전과 환경에 초점을 맞춘다. 심리적 안전에 대한 조기 평가는 조직의 ‘사회기술적’ 요소를 이해하는 데 매우 중요하다. 일하는 방식과 관련해 중요한 질문은 “조직에 도전이 존재하며, 도전은 중요한 구성요소에 대한 건전한 질문과 토론이 되는가?”이다. 조직의 역량을 매핑하는 것은 필수인데, 필요한 일을 수행할 수 있는 인력과 역량을 갖추고 있는가?
4부에서는 가치 플라이휠 효과의 세 번째 단계인 다음 최선의 실행에 초점을 맞춘다. 이 단계에서는 목적과 상황 인식이 필요하다. 가치 창출 시간을 개선하려면 강력한 기술적 전략이 필요하다. 마찰 없는 개발자 환경은 시작하기에 좋은 곳이며, 서버리스 우선 접근 방식을 권장한다. 어쨌든 코드는 부채다! 처음부터 제대로 시작해야 하기 때문에 올바른 마인드셋을 가져야 한다. 진전을 이루기 위해 취할 수 있는 다음 최선의 실행은 무엇인가? 여기에서 인기있는 맵은 ‘기술 스택 매핑’이다. 기술 스택의 좋은 점과 나쁜 점은 무엇인가? 엔지니어가 결함이 있는 프로세스나 오래된 솔루션에 막대한 시간을 낭비하고 있을 수 있다.
5부에서는 가치 플라이휠 효과의 네 번째 단계인 장기적 가치에 초점을 둔다. 가치 플라이휠이 회전하기 시작하면 장기적인 가치가 중요해진다. Well-architected System과 지속 가능성은 문제 예방 문화 조성을 위해 멋지게 결합한다. 기업은 이 책 전반에 걸쳐 논의된 3가지 맵(시장, 역량, 기술 스택) 중 하나를 사용해서 문제를 해결하고, 소통하고, 옵션을 논의할 수 있다. 매핑은 역량을 구축하기 위한 지속적이고 신속한 연습이 돼야 한다.

▷ 목차

1부. 탐험의 시작

1장. 가치 플라이휠 효과
__가치 플라이휠 효과의 기원
__가치 플라이휠의 4단계
__가치 플라이휠 효과 실행
__가치 플라이휠로 관성 피하기
__핵심요점

2장. 와들리 매핑
__매핑을 가치 플라이휠 효과에 적용하기
__우리는 왜 매핑이 필요한가?
__와들리 매핑의 원칙
__매핑에서 하지 말아야 할 패턴
__시작하기
__상위 수준의 매핑
__핵심요점

3장. 와들리 맵을 만드는 방법
__맵의 구조
__와들리 매핑 그리드
__시작을 위한 팁
__와들리 맵에 가치 플라이휠의 적용
__맵의 3가지 스타일
__핵심요점

4장. 매핑 세션 예시
__유저 니즈
__종속성
__추가 종속성
__파이프라인은…
__...새로운 역량을 가능하게
__관성
__움직임
__게임플레이
__핵심요점

2부. 목적의 명확성

5장. 북극성 찾기
__가치 플라이휠은 명확한 목적에서 시작된다
__매력적인 내러티브
__핵심요점

6장. 가치 실현 시간 집중
__혁신의 문제
__선회율
__가치 창출 시간
__핵심요점

7장. 시장 경쟁 맵
__경쟁 센스메이킹
__고객 니즈부터 시작
__영향 매핑
__핵심요점

8장. 사례 연구: A Cloud Guru
__콘텐츠와 비전
__엔터프라이즈를 위한 기술과 확장
__마켓 맵 작성
__개발자에 대한 마케팅
__핵심요점

3부. 도전과 환경

9장. 성공을 위한 환경
__팀
__도전 수용
__심리적 안전
__심리적 안전성 매핑
__핵심요점

10장. 변화를 위한 사회기술적 시스템
__사회기술적 시스템
__사람과 기술의 교차점
__조직은 시스템이다
__핵심요점

11장. 조직 역량 매핑
__역량 매핑
__핵심요점

12장. 사례 연구: 워크그리드
__핵심요점

4부. 다음 최선의 실행

13장. 서버리스 우선 엣지
__다음 최선의 실행 아니면 트렌드 따르기
__모던 클라우드
__서버리스 속설
__핵심요점

14장. 마찰 없는 개발 경험
__엔지니어링 우수성?
__감각 점검: 광부의 카나리아
__자동화를 통한 마찰 제거
__맵
__핵심요점

15장. 솔루션 매핑(스택 매핑)
__기대치 설정 및 팀 준비하기
__애플리케이션의 진화
__핵심요점

16장. 사례 연구: 리버티 뮤추얼 보험회사
__실행 선언
__핵심 조력자
__성공
__앞으로 나아가기
__핵심요점

5부. 장기적 가치

17장. Well-Architected Framework를 통한 문제 예방 문화 조성
__AWS Well-Architected Framework란?
__Well-Architected Framework 구축
__SCORPS 프로세스란?
__앞으로의 전망
__핵심요점

18장. 지속 가능성과 혁신을 위한 공간
__혁신과 장기적 가치를 위한 공간 창출
__가시성 및 지표
__시스템 및 직원과 함께 진화
__소프트웨어의 지속 가능성
__핵심요점

19장. 새로운 가치 매핑
__새로운 가치를 위한 매핑
__맵 분석
__핵심요점


20장. 사례 연구: BBC
__서버리스로 가는 길
__차별화에 집중
__빠르게 실행
__팀 오너십
__프로덕션 준비
__새로운 기능 구현
__제한사항
__핵심요점

결론. 시작하기
__갈등이 아닌 협업
__매핑의 중요성
__기술이 아니라 비즈니스다
__마지막 이야기

맺음말. 저자와 매핑의 역사

부록 1. 가치 플라이휠 효과를 사용해 조직을 서버리스로 전환하는 방법

▷ 저자소개

데이비드 앤더슨

(David Anderson)25년 동안 기술 산업의 최전선에서 일해 왔다. 선도적인 통신회사(쓰리(Three), 노키아(Nokia), 에릭슨(Ericsson))에서 소프트웨어 엔지니어로 시작해서 2007년에 리버티 뮤추얼(Liberty Mutual)로 옮겨 기술 변화를 주도하고 엔지니어링 표준을 높이는 일을 계속했다. 기술 책임자로서 아키텍처, 소프트웨어 개발, 리더십, 인공지능/분석 및 사이버 보안 등 다양한 기술과 기법을 접할 수 있었다. 2013년에 리버티 뮤추얼에서 퍼블릭 클라우드 도입의 초기 단계에 참여했고, 계속해서 변화를 주도했다. 2016년에 서버리스 우선 전략을 수립해 수백만 달러에 달하는 중요한 비즈니스 성과를 달성하고, 업계를 선도하는 새로운 엔지니어링 표준을 만들고, 우리 세대 아키텍트들이 클라우드 리더가 되도록 선도했다. 또한 와들리 매핑 커뮤니티의 회원으로서 이러한 전략적 접근 방식을 발전시키기 위한 많은 노력과 토론, 세션/연구 그룹에 참여했다.2021년, 업계 전반에 걸쳐 서버리스 우선 여정 탐색을 위해 리버티 뮤추얼에서 퇴사하고 바자보이스(Bazaarvoice)의 기술 펠로우로 합류했다. 서버리스 엣지는 이런 생각을 정리하기 위해 만들어졌고, 고객 및 파트너와 협력해서 이 책에 담긴 생각을 증명하기 위해 계속 노력하고 있다.